Hållbart ledarskap

Dagens Industri 19 november 2025

Chefers arbetsliv står sällan still. Kraven är höga, förändringstakten snabb och arbetsgränserna suddas allt oftare ut. Samtidigt, berättar Camilla Elvin på Aventus, ökar medvetenheten om att hållbarhet inte bara handlar om klimat och ekonomi – utan också om människor.
– Hållbar förändring kräver att man ser till hela människan. När ledare mår bra skapar det ringar på vattnet i hela organisationen, säger hon.

Snabba förändringar och ökade krav är i dag vardag för många chefer. Camilla Elvin, affärsområdeschef för Outplacement på Aventus, berättar att digitalisering, omorganisationer och en ständig jakt på effektivitet har gjort ledarskapet mer komplext än någonsin. Samtidigt talas det allt mer om ett hållbart arbetsliv där psykisk hälsa, balans och återhämtning är centrala delar.

– Vi ser att hållbarhet i arbetslivet i allt större utsträckning handlar om den sociala dimensionen. Miljö och ekonomi är givna, men social hållbarhet handlar om människor – om att skapa förutsättningar för att både ledare och medarbetare ska hålla över tid, säger hon.

Verktyg att hantera förändring

Aventus hjälper organisationer att bygga långsiktigt hållbara arbetsmiljöer där ledare kan må bra och prestera hållbart. De arbetar med organisationer i förändring, ofta i samband med uppsägningar eller omstruktureringar, och Elvin betonar att hållbarhet i sådana lägen inte bara handlar om att stötta dem som lämnar, utan också om att ge ledarna verktyg att hantera situationen och fortsätta leda på ett hållbart sätt.

– Outplacement, alltså professionellt stöd till medarbetare som lämnar en organisation för att snabbt hitta nytt jobb eller ny riktning i karriären, är en viktig del av ett socialt hållbart företagande. Det handlar om att ta ansvar för hela organisationen: för de som går
vidare, de som blir kvar och de som leder förändringen. En chef som känner sig trygg och har rätt stöd kan agera både mänskligt och
affärsmässigt, säger hon.

Hållbart näringsliv kräver hållbara ledare

Hon understryker att vägen framåt är att integrera hållbarhet i hela affärsmodellen – från strategiska beslut till vardagligt ledarskap – något som kräver utbildning, tydlighet och ett långsiktigt fokus på både prestation och välmående.

– Ett hållbart näringsliv börjar med hållbara ledare. När chefer får rätt förutsättningar att må bra och utvecklas skapar det kraft, trygghet och ansvarstagande genom hela organisationen. Det är så vi bygger verkligt hållbara företag.